Hohe Fluktuation: Wie Risiken im Führungsstil erkannt werden können

Ein Gastbeitrag von Dr. Rainer M. Neubauer, Geschäftsführer Deutschland der Metaberatung GmbH.

Führungswechsel in großen managementgeführten Unternehmen sind keine Seltenheit. Ein Wechsel von Führungskräften kostet im Durchschnitt rund zwei Millionen Euro und dazu wertvolle Zeit, bis ein passender Nachfolger ausgewählt und eingearbeitet ist und er den Betrieb selbstständig führen kann. Doch Unternehmen können frühzeitig erkennen, ob ein Manager zu ihnen passt und wie wahrscheinlich er den erhofften Erfolg mit sich bringt: Vieles ist eine Frage der Persönlichkeit und der Integration. Persönlichkeitstests von Hogan helfen dabei, Kandidaten richtig einzuschätzen.

Ein Führungswechsel ist ein aufwendiger und kostenintensiver Prozess, den es gerade in Krisenzeiten zu überwinden gilt. Doch gerade in managementgeführten Unternehmen werden gerade die Schlüsselstellen häufig neu besetzt. Sei es, weil man sich von dem neuen Mitarbeiter mehr erhofft hatte, dieser aus eigenem Anlass die Firma verlässt oder man einfach frischen Wind in die Führungsetage bringen möchte. Hat man sich zu diesem Schritt entschlossen oder ist dieser nicht mehr abwendbar, dann sollte man gründlich und gewissenhaft suchen, um Fehleinstellungen zu vermeiden. Vor allem auf Führungsebene sind diese dann oft mit Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen verbunden. Ein CEO trägt zum Beispiel bis zu 14 Prozent zu den Leistungsunterschieden zwischen Unternehmen bei. Fast so viel, wie die Branche selbst: Hier sind es 19 Prozent. Erfahrungen auf dem Markt und in Personalführung alleine reichen nicht immer aus. Die Persönlichkeit des Kandidaten kann Risiken verbergen, die sich negativ in der Unternehmensführung auswirken können. Stärken, die richtig angewandt das Geschäft vorantreiben, können sich in der Personalführung aber auch in ihr Gegenteil umkehren. Wer zu emotional und stimmungsgetrieben auf seine Mitarbeiter wirkt, kann an Effizienz verlieren. Wer überheblich selbstbewusst erscheint, kann schnell als arrogant gelten. Welcher Charakter zu welchem Unternehmen passt, ist von dem jeweiligen Betrieb sowie von der Position abhängig.

Wie können Unternehmen zukünftige Personalentscheidungen absichern und die richtige Führungsposition mit der passenden Führungspersönlichkeit besetzen?

Um Personalentscheidungen abzusichern, setzen viele Unternehmen bereits jetzt schon Persönlichkeitstests ein. Nicht nur für Neueinstellungen, sondern auch zur erfolgreichen Nachfolgeplanung sind wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitstests wie die Hogan Assessments gefragt. Sie erfassen die Kompetenzen einer Person durch unterschiedliche Testverfahren, die anhand verschiedener Bewertungsdimensionen ein Persönlichkeitsprofil erstellen. Als Distributionspartner der Hogan Assessment Systems in Deutschland, Österreich und der Schweiz, ist Metaberatung für Vertrieb Durchführung und Auswertung der Hogan-Tests zuständig. Metaberatung stimmt mit dem Management die Testauswertungen individuell auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden ab. Sechs verschiedene Testverfahren geben unter anderem Aufschluss über die Chancen und Risiken im Berufsalltag und die persönliche Karriereplanung. Die Persönlichkeitstests erfassen auch die potenziell negativen Faktoren, die sich meist erst Monate nach der Einstellung zeigen. Ebenso kann vorausgesagt werden, wie gut ein Mitarbeiter zu dem Unternehmen passt und welchen Führungsstil er oder sie als Entscheider mitbringt. Ist er durchsetzungsstark oder kompromissbereit, handelt er zu strategisch oder zu operativ? Die passende Persönlichkeit kann so auch kurzfristigen Erfolg mitbringen. Eine ausgewogene Betrachtung von Potenzialen und Risiken garantiert auch eine längerfristige positive Entwicklung. Davon profitiert das Unternehmen genauso wie die Mitarbeiter.

Nutzen für nachhaltige Personalentwicklung

Weitere Maßnahmen bauen auf die Hogan Tests auf, wie zum Beispiel das 360° Feedback des Leadership Versatility Index (LVI). Während der Hogan Persönlichkeitstest die stabilen Eigenschaften misst, wird hier durch Bewertungen der Mitarbeiter, Vorgesetzten und Kollegen ein Entwicklungsstatus als Momentaufnahme erfasst. Der Vorteil der Hogan Assessments liegt einerseits in der Führungskräfteauswahl, andererseits darin, dass die Tests ebenso zur Personalentwicklung geeignet sind. Denn die Erkenntnisse können auch im weiteren Verlauf nachhaltig genutzt werden. Den potenziellen Risiken kann durch Trainings entgegen gewirkt werden. Die Persönlichkeit ist im Menschen fest verankert, aber durch die gewonnenen Informationen können gezielte Entwicklungsmaßnahmen geplant und umgesetzt werden. So kann durch Coachings, Fortbildungen auch auf den Führungsebenen längerfristiges Engagement sichergestellt und einer übermäßige Fluktuation entgegen gewirkt werden, die nur unnötige Kosten und Unruhe in der Unternehmensführung mit sich bringt.